PSYCHOLOGIA PROCESU I PRACA ZE ŚWIATEM (WORLDWORK)

O metodzie
Psychologia procesu jest psychologiczną metodą pracy z jednostkami, parami, małymi i dużymi grupami. Stworzona przez Arnolda Mindella w latach 70-tych na bazie psychologii C.G.Junga, elementów filozofii wschodnich oraz współczesnej fizyki rozwija się dynamicznie w wielu krajach na wszystkich kontynentach. Podstawą procesowego myślenia jest przekonanie, że każda trudność, która występuje w danym systemie, wskazuje na kierunek jego rozwoju, i może być w taki sposób wykorzystana. Ten rodzaj podejścia pozwala nam mierzyć się z wieloma sytuacjami, które są często omijane przez inne metody psychologiczne.
 

Co to jest praca ze światem?
Model pracy ze światem nawiązuje do różnych koncepcji podkreślających, że świat może/powinien być traktowany jako jeden byt (starożytne koncepcje ale też współczesne teorie pola w fizyce itp).
Wynika z tego sposób rozumienia i interwencje w sytuacji gdy pole grupy dowolnej wielkości wykazuje znamiona kryzysu. Zasada głębokiej demokracji, którą stosujemy w pracy z procesem, określa, że każda rola/część pola powinna zostać wysłuchana i uwzględniona.

Ranga, przywileje i praca z mniejszościami
Konflikt nie jest różnicą opinii, lecz opiera się o różnicę rang. Układ rang i przywilejów konstytuuje układ większość-mniejszość, który jest związany z różnicą sił. Długotrwale podtrzymywana różnica sił daje m.in. zjawisko terroryzmu. Świadome wniesienie pozycji większości oraz mniejszości jest koniecznym elementem rozpoczęcia komunikacji pomiędzy stronami. W pracy z procesem rozumiemy też konflikt jako sygnał, że obie strony potrzebują się lepiej poznać.
 

Rozwiązywanie konfliktów
Wynika z tego model rozwiązywania konfliktów. Wniesienie świadomości rang, przywilejów oraz wszystkich emocji z tym związanych pozwala na zajęcie się konfliktem na głębszym poziomie. Wniesienie świadomości jedności pola grupy (przeciwnik w konflikcie jest również mną) umożliwia zastosowanie podejścia wygrany-wygrany do rozwiązywania konfliktu. Obstawienie swojego stanowiska ale również zdolność do zamiany ról, stanięcie po stronie swojego przeciwnika jak również w pozycji neutralnej, to podstawowe elementy procesu grupowego. Nad całością czuwa facylitator, którego zadaniem jest umożliwienie komunikacji pomiędzy wszystkimi wyrażonymi i nie mogącymi się wyrazić stronami konfliktu.
 

Nowy model liderowania
Do tego, by praca ze światem oraz nasze podejście do rozwiązywania konfliktów mogły być realizowane potrzebny jest nowy model liderowania. Tradycyjny model lidera jest oparty na koncepcji demokracji. Nasz model lidera obejmuje oparcie go na zasadzie głębokiej demokracji – i, w konsekwencji, oznacza dołączenie do niego koniecznych elementów starszyzny (wspieranie każdej ze stron) oraz facylitatora ( osoby zdolnej do wspierania komunikacji pomiędzy wszystkimi stronami).

Bibliografia
A. Mindell Siedząc w ogniu. Wykorzystanie konfliktów i różnic między ludźmi dla transformacji dużych grup. Warszawa 1998.
A. Mindell Lider mistrzem sztuk walki. Wstęp do głębokiej demokracji. Warszawa 1995.
A. Audergon The War Hotel. Psychological dynamics in violent conflicts. Whurr Publishers, London and Philadelphia 2005.

 opracowanie:Agnieszka Wróblewska, Tomasz Teodorczyk